Presencia
¿La oferta se entiende y el siguiente paso está claro?
El método de Growvanz
Primero entendemos el problema. Después construimos el sistema.
Antes de recomendar campañas, páginas o automatizaciones analizamos cómo capta, responde, hace seguimiento y vende tu empresa. De ese diagnóstico sale una hoja de ruta adaptada al recorrido comercial de tu sector.
- Diagnóstico antes que herramientas.
- Implantación inicial durante 90 días.
- Decisiones basadas en datos comerciales.
Diagnóstico del sistema
Prioridades definidas
- Captación
- Conversión
- Seguimiento
Prioridades
- INMEDIATA Identificar el origen y el recorrido de cada oportunidad.
- ALTA Reducir el tiempo entre la consulta y la primera respuesta.
- MEJORA Estandarizar el seguimiento hasta obtener una decisión.
Representación visual del diagnóstico. Las prioridades se definen para cada negocio.
Antes de construir
Antes de construir, decidimos dónde actuar.
La auditoría inicial revisa la información pública, el recorrido visible y los datos que la empresa pueda facilitar. Sirve para detectar fricciones, entender el contexto y valorar si Growvanz puede ayudar. Es gratuita, breve y no obliga a contratar.
Si existe encaje, el diagnóstico avanzado contrasta objetivos, datos y conversaciones con el equipo. Identifica dependencias y define el alcance real.
La auditoría orienta. El diagnóstico permite decidir qué construir.
El sistema se examina desde cinco perspectivas conectadas. No son fases sucesivas: son cinco formas de comprobar dónde se encuentra el problema.
Competencia
¿Dónde debe diferenciarse y con qué argumentos?
Sistema comercial
Cinco perspectivas conectadas
Contacto
¿Qué fricciones impiden que la oportunidad llegue con suficiente contexto?
Seguimiento
¿Qué debe ocurrir para que siga avanzando hasta una decisión?
Medición
¿Qué datos permiten distinguir actividad, avance y resultado?
La auditoría inicial no requiere acceso a todas las cuentas. Solo solicitamos accesos para validar una hipótesis o ejecutar el alcance aprobado.
De observar a decidir
Una prioridad debe poder defenderse.
No priorizamos lo más visible ni lo más fácil de corregir. Cada hallazgo se contrasta con la evidencia y se valora según su impacto, sus dependencias y la capacidad real del equipo.
La hoja de ruta convierte ese análisis en decisiones: qué se mantiene, qué se corrige, qué se construye y en qué orden.
Hallazgo
Observamos dónde se frena, se pierde o se desordena el recorrido.
Evidencia
Comprobamos el problema con datos, conversaciones y comportamiento real.
Criterio
Valoramos el impacto, las dependencias y la viabilidad de actuar.
Prioridad
Decidimos qué debe resolverse primero y qué puede esperar.
Hoja de ruta
Convertimos la prioridad en un plan con objetivo, orden, alcance, responsables y comprobación.
La hoja de ruta reúne
- Objetivo.
- Orden de actuación.
- Alcance.
- Responsables y accesos.
- Forma de comprobarlo.
Growvanz propone→el cliente contrasta y aprueba→hoja de ruta lista
90 días para ponerlo en marcha
La hoja de ruta solo sirve si el recorrido termina funcionando.
La implantación ordena el trabajo inicial: construir el alcance aprobado, conectar sus dependencias, validarlo y ponerlo en marcha. Los 90 días organizan el proceso; no garantizan un resultado ni permiten ejecutar un alcance ilimitado.
Construir
Preparamos las piezas acordadas siguiendo el orden que reduce bloqueos.
Conectar
Definimos cómo circulan la información, los avisos y las responsabilidades.
Aprobar
El cliente valida las decisiones de negocio. Growvanz comprueba la coherencia del sistema.
Poner en marcha
Probamos el recorrido completo y lo activamos de forma progresiva cuando sea necesario.
Comprobar
Medir
Ajustar
Después de la activación comprobamos las conexiones, la actuación del equipo y los primeros datos. Se cambia lo que la evidencia justifica, no por generar actividad aparente.
Una relación de trabajo clara
Growvanz dirige el sistema. El cliente dirige el negocio.
Growvanz ordena la parte técnica y estratégica. El cliente conserva las decisiones que afectan a su oferta, capacidad, presupuesto y operación.
Growvanz
- Diagnostica y propone prioridades.
- Ejecuta y comprueba el alcance aprobado.
- Advierte sobre dependencias, retrasos y cambios.
- Documenta lo esencial y facilita la formación acordada.
Cliente
- Facilita información, materiales y accesos.
- Aprueba la oferta y el contenido técnico o regulado.
- Atiende las oportunidades y registra su resultado.
- Decide presupuesto, capacidad y condiciones comerciales.
Las cuentas publicitarias, analíticas y comerciales permanecen bajo control del cliente cuando la plataforma lo permite. Growvanz trabaja mediante permisos de acceso. Los derechos sobre entregables específicos se definen en la propuesta y el contrato.
¿La auditoría inicial es lo mismo que el diagnóstico avanzado?
No. La auditoría inicial es una revisión gratuita y breve: detecta fricciones visibles, aporta contexto y valora el encaje. El diagnóstico avanzado comienza dentro de la implantación aprobada, con la información y los accesos necesarios para definir y ejecutar la hoja de ruta.
¿Necesitáis acceso a todas nuestras cuentas para empezar?
No para la auditoría inicial: revisamos la información pública, el recorrido visible y los datos que la empresa pueda facilitar. Los accesos se solicitan solo para validar una hipótesis o ejecutar una parte aprobada, y mediante permisos cuando la plataforma lo permite.
¿Por qué la implantación se plantea durante 90 días?
Porque diagnosticar, construir, conectar, aprobar, probar y poner en marcha requiere coordinación. Los 90 días ordenan ese trabajo inicial y permiten observar el sistema activado. No garantizan un resultado comercial ni que cualquier alcance pueda completarse si faltan dependencias.
¿Qué ocurre si una aprobación o un material se retrasa?
Growvanz identifica qué tareas quedan bloqueadas, cuáles pueden avanzar y cómo afecta el retraso al plan. El orden puede revisarse, pero no se sustituye una validación necesaria ni se publica contenido técnico o regulado sin la aprobación correspondiente.
¿Qué sucede después de la puesta en marcha?
Se comprueba el funcionamiento, se revisan los datos disponibles y se corrigen las fricciones justificadas por evidencia. La continuidad, el soporte, el mantenimiento y la optimización dependen de la modalidad contratada y se definen en la propuesta.
Antes de proponer, necesitamos entender qué está limitando el recorrido.
Solicita una auditoría inicial. Revisaremos el punto de partida y te explicaremos qué merece atención primero y si Growvanz puede ayudarte.
Solicitar una auditoría → Respuesta en menos de 24 horas laborables.