Visibilidad
Aparecer donde ese servicio se busca, se compara o se valora.
Acerca de Growvanz
Empezamos con el marketing. Evolucionamos para conectar todo el proceso comercial.
Diseñamos sistemas que conectan captación, conversión, seguimiento y medición. Así, cada empresa sabe qué funciona, dónde pierde oportunidades y qué debe mejorar.
01De dónde venimos
Growvanz salió de un proyecto anterior y de lo que aprendimos en él.
Antes de Growvanz, Jonatan y Alejandra formaban parte de un proyecto con una misión clara: acercar la programación gratuita a todo el mundo hispanohablante. Luis Fernández lo impulsaba. El proyecto crecía.
El mundo a veces golpea duro. Tuvimos que decir adiós a nuestro maestro y el proyecto se detuvo con él.
Nos ocupábamos de las redes sociales, los contenidos, el posicionamiento y la presencia digital. Con eso aprendido, y con lo que Luis nos enseñó sobre construir algo desde cero, decidimos seguir adelante ofreciendo esos servicios a otras empresas.
Los primeros años trabajamos con marketing 360: campañas, contenidos y posicionamiento. Funcionaba. Pero empezamos a ver algo que cambió nuestra forma de trabajar.
Generar visitas no basta si después no hay respuesta. La conversión depende del seguimiento. Y sin medición, nadie sabe qué parte del proceso falla. Cuando la publicidad, la página, el CRM y la atención comercial dependen de proveedores distintos, quedan huecos que nadie vigila.
Por eso hoy Growvanz diseña sistemas completos. El marketing sigue ahí —publicidad, posicionamiento, contenidos—, pero integrado y al servicio del objetivo comercial de cada proyecto.
Implicación
El cambio no fue añadir servicios, sino dejar de plantearlos por separado.
02Nuestro criterio
Captar no termina cuando alguien rellena un formulario.
Un clic todavía no es una oportunidad comercial, y un formulario tampoco es una venta. Entre una cosa y la otra hay un recorrido que casi siempre condiciona el resultado.
Conversión
Explicar la oferta con claridad suficiente para que quien contacta llegue preparado.
Respuesta
Que la solicitud tenga responsable y siguiente acción, en lugar de esperar en un correo.
Seguimiento
Que una oportunidad que no se cierra a la primera no se quede sin retomar.
Medición
Poder relacionar la inversión con solicitudes, citas, presupuestos y ventas.
Ninguna de las cinco funciona sola. Puedes ver qué construimos en cada una en los servicios y cómo se implanta, paso a paso, en el método.
Implicación
Mejorar solo la parte visible del recorrido puede aumentar las métricas iniciales sin resolver lo que ocurre después.
04Cómo trabajamos
Seis criterios que condicionan lo que decimos y lo que aceptamos.
No prometemos lo que no podemos garantizar
Trabajamos con obligación de medios. Ni ventas, ni posiciones concretas en buscadores, ni un retorno determinado. Lo que sí se puede comprometer es el trabajo, el criterio y los datos.
Nada que no se pueda demostrar
No publicamos cifras, casos ni referencias que no podamos sostener con su fuente y con el permiso de quien corresponde.
Primero conectar, después añadir
Antes de proponer una herramienta nueva revisamos qué está fallando en el recorrido actual. A menudo el problema no es lo que falta, sino lo que está desconectado.
El alcance no es idéntico para todas las empresas
Trabajamos con propuestas estructuradas y por fases, pero lo que se construye en cada una depende del diagnóstico, del sector y del punto de partida.
La auditoría se entrega con sus conclusiones
El informe ordena los hallazgos por prioridad y es de la empresa que lo recibe, aunque después no exista contratación.
Las cuentas y los datos deben seguir bajo control del cliente
Siempre que sea posible, las cuentas que correspondan al cliente se crean a su nombre o dentro de su organización. Growvanz conecta y gestiona el sistema, pero no utiliza los accesos o activos del cliente como medio de presión.
Sobre la exclusividad: buscamos evitar situaciones en las que dos empresas competidoras compitan por las mismas búsquedas a través nuestro. Cuando se acuerde exclusividad por zona y sector, su alcance concreto se definirá en la propuesta o contrato.
Implicación
Un criterio explícito sirve para saber de antemano qué se puede esperar y qué no.
05El equipo
Las personas detrás de Growvanz.
Jonatan y Alejandra participan directamente en el diagnóstico, la estrategia y la coordinación de los proyectos.
Jonatan Baltasar Jiménez
Fundador y responsable de estrategia, captación y automatización.
Dirige el diagnóstico inicial y decide, con la empresa, por dónde empieza cada proyecto. Es responsable de la estrategia de captación, de la estructura de campañas y posicionamiento, y de que el CRM, las automatizaciones y la medición queden conectados para que una solicitud no se detenga en ningún punto del recorrido.
María Alejandra Murillo Gómez
Responsable de estrategia de contenidos y coordinación de proyectos.
Define el contenido que necesitan las páginas, las campañas y el seguimiento comercial: qué se explica, en qué orden y con qué nivel de detalle según el sector. Coordina las fases del proyecto, las entregas y las revisiones con la empresa.
Apoyo especializado
Un equipo que completa cada proyecto.
Además de Jonatan y Alejandra, Growvanz cuenta con colaboradores en las áreas técnica y comercial. Participan según las necesidades de cada proyecto, apoyando la implantación, el desarrollo y el seguimiento.
Growvanz trabaja desde Toledo con empresas de toda España.
Implicación
Saber quién lleva el proyecto y con qué criterio se toman las decisiones importa cuando el trabajo dura meses.
06Encaje
Growvanz no encaja con cualquier proyecto, y conviene saberlo antes.
Encaja bien con
- Tipo de negocio
- Empresas de servicios de alto valor donde existe margen suficiente para invertir en un sistema de captación y seguimiento.
- Qué se busca
- Negocios que quieren un proceso comercial conectado y no una acción suelta.
- Capacidad
- Empresas con capacidad real para atender las oportunidades que llegan.
- Disposición
- Proyectos dispuestos a medir y mejorar el recorrido completo.
No encaja bien cuando
- Tipo de encargo
- Solo se busca contratar una campaña, una página o una automatización sin valorar el resto del recorrido.
- Qué se espera
- Se exige garantizar un número concreto de ventas, clientes o retorno económico.
- Capacidad
- No existe capacidad para atender y hacer seguimiento de las oportunidades recibidas.
- Colaboración
- No es posible facilitar los datos, accesos y colaboración que el proyecto necesita.
Nada de esto es un juicio sobre el negocio. Son condiciones necesarias para que el trabajo tenga sentido para ambas partes. El recorrido cambia según el sector y puedes consultar los sectores con los que trabajamos.
Implicación
Detectar a tiempo que un proyecto no encaja evita iniciar una relación que difícilmente funcionaría para cualquiera de las partes.
Si quieres comprobar si esto encaja con tu empresa, empieza por la auditoría.
Revisamos cómo captas, conviertes y haces seguimiento, y te entregamos el informe con las prioridades ordenadas. Sales sabiendo qué corregir, trabajemos juntos o no.
Pedir la auditoría → Respuesta en menos de 24 horas laborables.